2015-11-14 责任编辑:彭艳 浏览数:
进入2016年,很多家居建材企业对发展前景不太看好,唱衰论调甚嚣尘上。但在一些企业巨头眼里,这是不可多得的机遇,随着行业整体
进入2016年,很多家居建材企业对发展前景不太看好,唱衰论调甚嚣尘上。但在一些企业巨头眼里,这是不可多得的机遇,随着行业整体进入新常态,企业一直未放缓探索的步伐,多方探寻新的发展思路。
扩大企业规模 开拓新型市场
某家居总裁在2015年成功实现百店连锁战略之际就曾抛出豪言:未来三年内开出300家分店,五年内开出500家,实现销售额1000亿元。
扩张除了开店以外,还有一种途径,就是以新产品占领新市场。某家居董事长毫不犹豫,在规模扩张面前甚至带着一种时不我待的冲劲:“大企业、上市公司要反过来把握这次的机遇拓展,大家说白了都不是小企业,只要把小企业的份额多拿一点就实现增长了。”他扩张的方式并非自己开发新产品,而是以投资的方式发展大家居战略,是一个正以敏锐嗅觉在市场上积极寻找并购目标的大鳄。
谋求企业深度发展 专业深耕是主要方向
胜利总体上属于聚焦又能坚守,同时可以深耕细作的企业。2016年对很多卫浴等家居建材企业来说是决定兴衰成败的关键年,贸然扩张或谨慎收缩,都有可能失去好不容易占有的市场地位。因此,专业深耕成为众企业谋求发展的一大主流观点。不难预见,2016年将会有不少卫浴企业进一步深入三、四、五线城市布点,占领广大农村市场。另外,某卫浴品牌负责人透露,2015年毅然砍掉了准备在卫浴外做的一个项目,重新专注卫浴,强化渠道,专研产品。
了解消费者心态 迎合消费者需求
如今,卫浴等家居建材企业面临的不仅仅是整体经济发展放缓的新常态,更有举着巨额资本对家居行业虎视眈眈的外行巨头,一个个打着颠覆的旗号来势汹汹,在这种环境下家居企业唯有主动降低毛利润,以薄利多销的模式获得发展机会。不少卫浴企业负责人表示,对消费者来说装修房子也不容易,一辈子多数人只有一两次机会,企业应该尽力迎合消费者。卫浴企业首先要降低毛利率,最大程度地迎合顾客,如果不能把企业的管理费用降下来,企业可能就要接受被淘汰的命运。
面临2016的全新挑战,卫浴企业的兴衰实则就在一念之间,真正适合自己发展的模式在哪里?这值得包括卫浴企业在内的所有家居建材企业去探索、去深思。
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近几年,由于新兴陶卫生产国的兴起和发展中国家陶卫制品产量的大幅度增加,世界各国卫浴市场常态各异,但总体供销情况却异曲同工[详情]
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